Carl O. R. Frühling, M.Sc. (TUM)

Hintergrund

• Masterstudium des Maschinenbau & Managements an der Technischen Universität München
• Plant Director eines Tier-1-Automobilzulieferers (P&L Verantwortung für 34 Mio. € Umsatz, >300 Mitarbeitende, >30 % p. a. Wachstum)
• Director Global Account Management (>400 Mio. EUR Umsatzverantwortung, Verhandlungsführung für 10% Preiserhöhung & Zussatzzahlungen, internationales Sales Team)
• Mehrjährige Verantwortung auf Geschäftsleitungs-, Werk- und Kundenebene

Unternehmensnachfolge

• Altersnachfolge in einem gesunden industrienahen KMU gesucht
• Übernahme der Geschäftsführung angestrebt (Management-Buy-In)
• Einarbeitung von 6-12 Monaten durch Übergeber gewünscht
• Eigenkapital zur Finanzierung in ausreichender Höhe vorhanden

Beratungsangebote

• Operational Due Diligence: Identifikation operativer Risiken, Bewertung der Skalierbarkeit von Organisation, Prozessen und Kapazitäten, Quantifizierung von Value-Creation-Potenzialen
• Externe Verhandlungsführung / Commercial Consulting: Strategische Begleitung von OEM- und Key-Account-Verhandlungen, Optimierung von Margen, Risikomanagement und Prozesssteuerung in der Serienfertigung

Arbeitsweise

• Operativ fundiert, KPI-gestützt, kurze Entscheidungsgrundlagen
• Fokus auf umsetzbare Maßnahmen und wirtschaftliche Wirkung
• Kombination von strategischer Analyse, operativer Umsetzung und Verhandlungssteuerung

Beratungsergebnisse

• Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investitionen und Transaktionen
• Identifizierte Risiken, Engpässe und operative Red Flags
• Quantifizierte Effizienz-, Kosten- und Margenpotenziale (typ. 10-30 %)
• Verbesserte Verhandlungsergebnisse bei OEMs und Key Accounts

Verfügbarkeit für Beratung

• Stunden- oder tageweise, remote oder vor Ort
• Industrie-, Produktions- und Automotive-Unternehmen sowie mittelständische Transaktionsziele

Kontakt

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